在改革“脉动”中效益“攀升”

“十三五”时期是中国中车成立的第一个五年，也是中国中车落实国家战略、迈向世界一流跨国企业的关键五年。大连公司牢牢把握中国中车“十三五”时期重点任务，坚持持续、高效、健康的经营理念，全面推进公司各项经营工作。

中车大连公司财务系统作为集团化架构搭建的先行者和内部管理的强力推进者，力求在规范中寻求变革，见招拆招。通过精密的筹划，规范的流程控制，提升内部管理；通过系统全面梳理财务与业务关系，推进市场化运作；通过新旧资金方式的使用，加快资金周转，为公司快速稳定发展保驾护航。

科学谋划、强化落实，真金白银省出来

降本增效是企业“提质增效”的重要组成部分，通过降低成本、增加收入，可促进公司经济效益持续增长。财务部作为降本增效的牵头单位，不断创新思维，在管理中查摆问题、科学分析问题成因，建立以技术为核心的全员降本增效工作，强化落实，突出管理推动作用，注重统筹协调，形成全员参与、系统联动的降本增效工作体系。

随着公司持续健康发展和“走出去”战略的提出，新产品不断增多，如何降低设计成本成为整个降本增效工作的重点。公司技术部门将核心技术的研制作为主攻方向，融合标准化、模块化、系列化的工作开展，实现降低成本。城轨产品国产化技术进一步推进，零部件逐步实现国内采购，以降低采购成本。通过加大工艺责任单位考核，推进及优化工艺结构，保证产品加工质量和效率双提高。搭建技术经济效益平台，通过设计方案评审工作，建立经济效益理念，实现在设计方案环节，发现和解决技术方案与经济性相矛盾的实际问题，促进技术方案向经济性靠拢。

规范管理、攻坚克难，核算体系搭起来

财务工作集团化架构的标志是将全公司范围内的核算方式进行更迭，重新构建核算体系，将原有平行结转变更为逐步结算。这项工作范围涵盖广，涉及到的业务点及工作单位比较多，整理校核数据量大、时间紧迫性强。难题全部摆在眼前，目标就是逐个攻克。

在长达5个月的攻坚战中，财务部通过建立规范的组织结构，明晰工作措施和职责，把工作逐项落实到个人，多次组织全公司业务、财务人员召开专题会议，推进工作快速发展。对2008至2015年间公司所有产品，数百万个零部件的实际行程与工艺行程的差异逐一对比、甄别，反复数次从零部件到整车，再从整车细化到零部件进行成本测算，使目标成本中的各项成本项目都充分详实。最终确定16种产品的逐步结算目标成本，有步骤地实施结转工作。财务部以此为契机，深入剖析主产品成本构成，与各分公司一道对各项产品开展有效地成本控制，同时为公司各基层经营单位转变观念，树立市场化理念，建立市场化运作机制，促进产品盈利空间提升打下坚实的基础。

用心沟通、创新结算，“互联网＋”用进来

资金作为企业生存和成长的必须品，一直是财务工作的重点工作，一个企业的筹资、融资能力，反映出企业整体实力，甚至决定了企业的生存。在集团资金池作为保障的情况下，大连公司有选择地立足当地，通过积极与地方银行沟通，合理使用“走出去”的优惠贷款政策，积极争取优惠利率贷款，节省财务费用，2015年获得中国进出口银行5.5亿元优惠贷款额度，实现贷款利率下浮35%，节省年利息935万元。

积极采用非现金结算手段，通过使用通用金融工具，以银行汇票、抹账、信用证押汇等多种非现金结算方式代替直接付款，解决资金临时短缺实际问题，同时降低利息支出。大胆尝试新型金融工具，借助互联网平台，引入和推广“云信”结算方式，增加付款途径，减少资金占用，2015年经“云信”业务推广，实现融通资金4.5亿元。

“十三五”新征程已经开启，大连公司以提高发展质量、提高企业运营效率和效益为中心，承担起“ 上为大国重器、下担产业引擎”的历史使命；坚持在细微处精益求精，在创新中追求卓越，为“连接世界，造福人类”努力前行！