人力资源部培训计划总揽

培训方针

以市场需求为导向，以企业文化为基础；

以岗位技能为中心，以产品质量为根本；

开发人力资源培训，满足岗位人才需求。

 

培训目的

1、围绕公司技术引进、合资合作项目，开展技术、技能培训，使相关各类人员全面了解并掌握设计理念、工艺技术，学习先进的生产管理和质量控制技术，以适应规模化生产的需要；

2、提高现有中高层管理者的职业素质与管理技能，培养一批掌握现代管理理念、了解市场、熟知生产的具有开拓精神的中层管理者；

3、强化一般管理人员的业务技能，拓宽知识面，使其转变观念，树立与现代市场经济要求相一致的新观念；

4．完善基层操作人员的培训课程，加强规范操作意识，显著提高基层员工的专业知识、技能水平，培养适应公司发展的复合型人才；

5、增强全体员工安全、环保、质量意识，正确认识和掌握质量管理和安全生产知识，提高事故预防和应急处理的能力，确保生产经营任务的顺利完成；

6、培养全体员工的学习意识，鼓励员工不断提高个人综合素质。

培训原则

1、严格执行ISO10015培训管理程序，紧抓培训各环节，全面、规范、有效地实施培训；

2、培训计划在全面分析培训需求的基础上，有的放矢，注重时效性、前瞻性和可操作性；

3、培训计划覆盖企业各个层面；

4、培训方式方法要灵活多样，课程设计要有针对性、内容要新颖；

5、培训进行前、进行中、进行后及时做好效果评价；

6、对培训四个阶段实现全程监视，及时纠正和改进薄弱环节，不断提高培训质量。

 

 培训计划

 

顺 号	计划培训内容	培训对象	培训形式	班（期）	培训 人次	开班时间
1	岗位培训	全体员工	半脱产、业余	154	4700	全年
2	职业技能鉴定培训	技术操作人员	业余	10	300	全年
3	安全、环保、质管培训	全体员工	半脱产	60	3700	全年
4	新员工入职培训	退转军人	脱产	1	40	三季度
		应届技校毕业生	脱产	1	300	三季度
		应届大学毕业生	脱产	1	150	三季度
5	外派培训和学习	相关人员	脱产		300	全年
合     计				227	9490

*详细计划请参阅《2011年公司员工培训计划》。