公司充分利用生产空闲期,开展班组长培训

公司充分利用生产空闲期,开展班组长培训

今年1、3月份，公司举办了两期班组长培训班，来自公司所属生产单位的60名一线班组长参加了培训，并收到良好效果。6月末，适逢公司息工两周，人力资源部充分利用这一生产空闲时间，于6月24至26日举办了第三期班组长培训班，本期培训学员30名，涵盖公司12个主要生产单位和柴油机公司。

第三期班组长培训,公司继续聘请具有丰富班组长培训经验的天津天财培训中心负责策划与实施。培训围绕班组管理基础、班组沟通、班组建设、班组长的自我认识等方面，以课堂讲授、团队学习、互动研讨、深度交流等相结合的全新形式展开。培训期间，学员们的学习积极性被充分调动起来，在互动中、交流中不知不觉地学习到了理论知识和管理技巧。在培训后的满意度调查中，学员们一致表示：本次培训让我们耳目一新，让我们喜欢上培训；培训开拓了眼界、拓宽了思路，让我们认识到班组长工作的重要性；回到岗位以后，我们还要不断学习、融会贯通、学以致用，把学习所得与实际相结合，做好班组管理工作，为公司发展再创佳绩。

班组长是企业生产经营的直接管理者、指挥者，对企业生产经营起着至关重要的作用。公司还将继续开展班组长培训，培养出更多具有先进管理概念、善沟通、会管理的优秀班组长，为公司的可持续发展奠定基础。

人力资源部 孙珺